武田薬品、7兆円規模の買収で世界トップ10入り目指す 試されるウェバー社長の手腕

社内取締役４人のうち３人が外国人、戦略策定を担うタケダ・エグゼクティブ・チーム（ＴＥＴ）は１４人中１１人が外国人だが、こうした数え方も今の武田では意味をなくしている。３月末で突然退社を発表した前ＣＦＯ（最高財務責任者）のジェームス・キーホー氏の後任は、他社からの移籍ではなく、欧州カナダビジネスユニットのＣＦＯを務めているコスタ・サロウコス氏を起用した。日本人か外国人かではなく、グローバルな武田の中で有能な人員を登用する仕組みができつつあると言える。

社内体制の国際化が進む一方、武田の企業規模は、国際的なメガファーマに大きく水をあけられている。２０１５年の大手製薬メーカーの売上高で武田は１７位で、首位のファイザーの３分の１の規模に過ぎない。今回、シャイアーを買収することでトップ１０入りが実現する。

武田は、２０２５年に消化器系疾患でＮＯ１、がんでトップ１０、中枢神経系疾患領域と新興国で強固なプレゼンスを獲得することを中期目標に掲げている。ＵＢＳ証券のアナリスト、関篤史氏は「中計実現のためにも、ある程度の規模のＭ＆Ａは必要になってくる」とみていた。

長期的取り組み

企業買収を多く手掛けたある企業のトップは、武田のシャイアー買収という「チャレンジ」を評価しながらも「買収は目的ではなく、そこがスタートライン。大きな買収だけに、株主や従業員、関係者に対し、納得できる成長戦略の説明ができるかが重要」と話す。

こうした懸念に対して、ウェバー氏と一緒に働いたことのある人物からは、同氏が急激な変化を説明する能力に長けており、グローバルに拡大しようとしている会社の理想的なリーダーだとの評価も聞かれる。

グローバル企業では、会社を渡り歩きながら自身のキャリアアップを図る経営者も少なくない。一方、ウェバー氏は、オーストラリアで１年勤務した後、英製薬大手のグラクソ・スミスクライン（ＧＳＫ）に入り、同社一筋に歩んできた。２０１４年に武田薬に移って４年が経過したが、２０２５年まで社長を務めると公言しており、武田を真の国際企業にすべく、長期的に取り組む姿勢だ。

(清水律子　取材協力：サム・ナッセイ　編集：北松克朗)

［ロイター］

Copyright (C) 2018トムソンロイター・ジャパン（株）記事の無断転用を禁じます